据《环球人物（wù）》杂志（zhì）报道，日（rì）本（běn）拥有世界最高的人均寿（shòu）命和数量最多的百岁老（lǎo）人，甚（shèn）至连企业也很长寿（shòu）。韩（hán）国银行发布的《日本企（qǐ）业长（zhǎng）寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的（de）企业，是全世界最多的；世界最长寿的企（qǐ）业同样出自日本（běn），即（jí）位于（yú）大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本（běn）飞鸟时代（公元（yuán）600年710年）就开始建造寺（sì）庙，历史已近1400年，其传人（rén）也已（yǐ）历经（jīng）40余代。

　　日本（běn）企业如（rú）此（cǐ）长寿，自然引起（qǐ）学者和专家关注。公（gōng）认的（de）原因，不外乎三条（tiáo）：

　　首先是这些企业在（zài）经营方（fāng）面（miàn）都保持（chí）相当的专注（zhù）。日（rì）本是（shì）一个特别重视“工（gōng）匠达人”文化的国度，多（duō）数企（qǐ）业在经（jīng）营（yíng）中都恪守（shǒu）本分，全（quán）力（lì）做好分内（nèi）的（de）事情（qíng），追求精益求精，不盲目扩大经营。金刚组千年来就是一家（jiā）建筑企（qǐ）业（yè），而生（shēng）产酱油的（de）龟甲万公司，已有（yǒu）近（jìn）400年历史，一直以酱油为主打（dǎ）产品，没有（yǒu）过分染指其它业务。如今（jīn），它已经是一个年（nián）销售额（é）20亿美元的（de）酱油公司了。

　　恪守自己（jǐ）的核心专业，使企业容易化繁就简，把产品做到极致（zhì）。相反，不少（shǎo）企业过分追（zhuī）求多条（tiáo）腿走路（lù），结（jié）果往（wǎng）往适（shì）得（dé）其反（fǎn）。百年老企业雅马哈历史上就是做音乐器（qì）材的（de），但（dàn）一度把（bǎ）业务（wù）扩展到电子产（chǎn）品甚至摩托车，结果在上世纪亏损严重，幸亏（kuī）新任企业领（lǐng）导人果断（duàn）回归音乐（lè）主业，才起死回生。像索（suǒ）尼这样的企（qǐ）业巨头，下设（shè）音乐、电影、电（diàn）视（shì）机、电脑等多个产（chǎn）品线，近年来也是连续亏（kuī）损。

　　其次，家族（zú）经营（yíng）以及长（zhǎng）期雇佣制也是日本企业长寿的法宝。家族经营（yíng）的好处（chù）是可以（yǐ）考虑企业长远利益，以（yǐ）大局为（wéi）重，而（ér）不必要同上市（shì）公司一样，受短期利益摆布，看股东（dōng）的脸色（sè）。长期雇佣也（yě）有优点（diǎn），就是让本是“外（wài）人”的员工对企业有归属（shǔ）感，从而增（zēng）加企业的凝聚力。统计表明，现在世界上拥有200年历史的公司（sī）基本都是家族企（qǐ）业。

　　第三（sān），企业百年不（bú）倒的最根本法（fǎ）则（zé），就是坚持（chí）创新，坚（jiān）持（chí）让自己（jǐ）的技术工艺优于对（duì）手。专注核（hé）心业（yè）务与保持家族控制，虽是优点（diǎn），但也容易使企业走向僵化，而日（rì）本企业恰恰通过不断创新，避（bì）免了死板（bǎn）和教条。比（bǐ）如在用人方面绝对不（bú）是任人唯亲，也会（huì）从外部（bù）发掘人（rén）才；没有性别歧视（shì），没有所谓（wèi）传（chuán）男（nán）不传女的封建（jiàn）思维；在保持自身（shēn）特质的同时，也（yě）知道注意顺应时代（dài）而改变。同样是做酱油，200年（nián）前的酱油和如今的酱油，工艺和配方（fāng），自然有所（suǒ）变化（huà）。归根结（jié）底，创新让（ràng）企业（yè）一直（zhí）活（huó）下来（lái）。

　　与（yǔ）日本企（qǐ）业相比，中国企业（yè）似（sì）乎更容易被淘汰（tài），经（jīng）受不住时间的洗（xǐ）礼和考验。一（yī）项统计（jì）表明，中国中小企业的（de）平均寿（shòu）命仅2.5年，集（jí）团企业的平（píng）均（jun1）寿命仅78年，而（ér）日本企业的平（píng）均寿命则是（shì）35.6年。

　　目光短（duǎn）浅（qiǎn）是（shì）不少中国企（qǐ）业存在的问题（tí），它们更多关注如（rú）何在短（duǎn）时间内赚得（dé）更多利润，而缺（quē）乏对长（zhǎng）远发展的战略准备（bèi）。比（bǐ）如近几年房地产火爆，不少经营食品电器的公司（sī）也去做房地（dì）产；当看到股市火爆，这些企（qǐ）业又把钱拿去炒股票。这样的做法既有风险（xiǎn），也丧失了（le）很多真正的（de）机（jī）遇（yù）。

　　当然，中国也有不少有志向的（de）企业，在（zài）无形之中实践着（zhe）这些长寿企业（yè）的精神。比如万（wàn）科公（gōng）司就一（yī）直强调企业要做减法，只做好住（zhù）宅，不搞多元化。相反，那些号称要（yào）在几年内就做大的（de）企（qǐ）业，很快（kuài）就烟消云散了（le）。柳传志（zhì）说企业做（zuò）事必须围绕核心能力，张瑞敏说百年（nián）老店必须通过创新抢占资源。这些企（qǐ）业家的观点，都可以（yǐ）从日本（běn）的（de）长寿企业身（shēn）上找到一些影子（zǐ）。

　　当然，日（rì）本的（de）长寿企业，多数是（shì）中（zhōng）小型企业，它们强调安全，很少能做（zuò）成巨无霸。说到做大做强（qiáng），我（wǒ）们也需要学习（xí）欧美（měi）现代企业制度的优点。

　　进（jìn）入21世纪，社会（huì）产（chǎn）业结构再次（cì）发生深刻变化，日本百年老店的倒闭似有增多。一些周期（qī）性明显的行业，诸如建筑制造，面（miàn）临更大的挑（tiāo）战；非周期性行业，比如（rú）食品（pǐn）等，则仍保（bǎo）持（chí）较顽（wán）强的生命力。不得不说，时（shí）代的（de）变（biàn）化（huà）太快（kuài），企业（yè）生（shēng）存之艰巨，着（zhe）实令人唏（xī）嘘。