企业长不大是(shì)因为衣服太(tài)小(xiǎo)了
有个客户(hù)曾提出了这样的问题:“前(qián)些年我们每(měi)年都有(yǒu)增长,多(duō)的时候甚至(zhì)每年增长(zhǎng)一倍以上。但最近两三年,无论(lùn)我们如何努力,都没(méi)有(yǒu)办法把营业额做上去(qù)。不但没有增长,保住原来(lái)的业绩(jì)都很困(kùn)难。为什么我的企(qǐ)业越来越难做(zuò)?有什么办(bàn)法才能走出现在的(de)徘(pái)徊不前?”
著名企业家冯仑先生对此打了一个非常形象的比(bǐ)喻:很多(duō)企业长不大,是因为穿的“衣服”太(tài)小。企业大了,“衣服(fú)”却没换,当然束缚企业(yè)的成长。
企业的衣服是什么(me)?
很多(duō),团(tuán)队文化,公司制度,市(shì)场定位……最里面的(de)衣服是什么?
老板的大脑(nǎo)。
如果再用一个比喻,就好像井中的青蛙,随着井水的(de)浮浮沉沉,看到的那(nà)一片天也忽大忽(hū)小,然而再大,还也还是那片(piàn)小小的天空(kōng)。在演讲中(zhōng),团长多次提到(dào)了坐井观天,这让(ràng)笔者开始(shǐ)沉思。
笔者记(jì)得酷暑时分,小时候时常爬下(xià)野外(wài)的井里浸泡,老家(jiā)的天空往往湛蓝(lán)得(dé)令人心醉神迷,但在井下十多(duō)米往上看,只有不规则圆形的天窗(chuāng)般大小,在井边青草的阴影中,缺失(shī)了天空的无垠(yín)底(dǐ)蕴和心潮(cháo)澎湃。
是啊,井下有井下的清(qīng)爽与舒适,但人是不能长年在井底(dǐ)里呆的;否则赢的是一时的江(jiāng)南偏安,输的是一(yī)生的快(kuài)意江湖。
人是不能长年在井底里呆的,所以笔者无论当年求学还是(shì)工(gōng)作,都(dōu)不在一个地方。但是置换了熟悉的大地,却不太容易置换(huàn)思(sī)想的星空。看书、交流、历练……一直在努力。
看得见的井在野外,看不见的井在人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该如(rú)何(hé)跳出(chū)大脑的井底?
两个字,格局(jú)!
国人的建筑(zhù)是讲(jiǎng)究大格(gé)局的,屋宇(yǔ)必须广,门楣得高(gāo),庭院要深,或者杨柳堆烟,帘幕无(wú)重数。但(dàn)是人生与(yǔ)事业的格局并非每个人都意识到。
我的好朋友胡泽洪(hóng)先(xiān)生,当年组团出游,导游(yóu)把他们拉到购物店里。他一人替所有人(rén)买了一堆价值不菲的物(wù)品,为什(shí)么要买?他说,这样导(dǎo)游会开心,导游开(kāi)心,自然会带领(lǐng)大家开心,旅游的目的就达到了。后来,他的(de)事业达数亿。
什么(me)是格局,这便是。有大格局的老板,方能有大气磅礴的(de)事业,因为这是老板在腥风(fēng)血雨的竞争中保持常胜的基因。
一只蚂蚁(yǐ)拖(tuō)着一穗麦芒,它发现无法拽进窝里,就把麦芒拖到一边(biān),为其他蚂蚁让路,这样食物才能储(chǔ)存得更快些。动物的思维尚能如此,更何况乎人。
格局(jú)如何(hé)提(tí)升?
需要我们(men)去觉察,觉察(chá)我(wǒ)们的信(xìn)念、觉察我们的身份定位,问问(wèn)自己我把自己当谁了?当你觉察到了,所有一切都会跟着(zhe)改变,改变身份(fèn)定位,我们就(jiù)能改变我们的人生。
有一个例子:
一个主管让底下员工小李去买(mǎi)苹(píng)果,如果小李(lǐ)问买(mǎi)多少什么颜色(sè),他只是站(zhàn)在员工(gōng)的角度。如果他继续追问苹果的用途,如果到时(shí)没有苹果能(néng)不能用其他的水果(guǒ)代(dài)替,这时他其实已然是主管的思维了(le)。如果小李再站(zhàn)在供应链(liàn)的角度,如(rú)何(hé)降低公司成本,他其实已经(jīng)在做总经理的事情(qíng)了。
站在不同高(gāo)度,视野是不一样的。会当凌绝顶,一览众山小。如果你(nǐ)能让员(yuán)工不再局限于员工的思维,如(rú)果(guǒ)你能让(ràng)自己(jǐ)突破传统老板的思维,企业便不愁发展。
想(xiǎng)要(yào)放大自己的(de)格局,需站在不同的位置感受一下。测验一(yī)个人(rén)的智力是否属于上(shàng)乘,只看(kàn)脑子里能否同时(shí)容纳(nà)两种相(xiàng)反(fǎn)的思想,而无碍于其处世行事,其(qí)实(shí)这就(jiù)如中(zhōng)国道家文化中说到的“太极阴阳图”,阴中有(yǒu)阳,阳(yáng)中(zhōng)有阴,看问题更全面,这是一个全面的格局。
其次是觉察信念(niàn),在(zài)觉察信念(niàn)时,我们需问自(zì)己是如何定位我(wǒ)们的(de)人生的?我们是要抱怨我们的人生还(hái)是要调整我(wǒ)们的(de)人生呢?再检查下(xià)我们大脑信念系(xì)统有多久没(méi)升级了?因为有些(xiē)信念(niàn)过去有效,现在没效果(guǒ)了?
那我(wǒ)们该(gāi)如何(hé)升级我们(men)的信念呢?我(wǒ)们可以走(zǒu)一条叫大(dà)成的道路,这是通向成功未(wèi)来的道路(lù),也许这里面(miàn)有漫长的过(guò)程,就(jiù)像一棵果树的成长并不是一两(liǎng)天的事情,但是我们有着一个信念——让大树成长(zhǎng)起来,所以我们就会为它播种、施肥、浇水等,最后结出果(guǒ)实。但对于一大部分(fèn)来说,你并没有播种(zhǒng),在未来,你只能有一(yī)个(gè)感觉:回头一看,为什么当(dāng)时不播种呢?怎么办呢?
结语(yǔ):老板不见(jiàn)得比员工(gōng)要幸福(fú)很多。事(shì)实上,很多(duō)老板在日常生活方面,花钱不(bú)如职员潇洒,甚至(zhì)被人说“抠门”,“做什么都(dōu)要算帐(zhàng)”。其实老板长期(qī)生活在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就(jiù)会细算,经营本(běn)来都要精打细(xì)算,何况(kuàng)当了老板,就等于(yú)是(shì)自己的长工,发生什(shí)么都得扛着。
著名企业家冯仑先生对此打了一个非常形象的比(bǐ)喻:很多(duō)企业长不大,是因为穿的“衣服”太(tài)小。企业大了,“衣服(fú)”却没换,当然束缚企业(yè)的成长。
企业的衣服是什么(me)?
很多(duō),团(tuán)队文化,公司制度,市(shì)场定位……最里面的(de)衣服是什么?
老板的大脑(nǎo)。
如果再用一个比喻,就好像井中的青蛙,随着井水的(de)浮浮沉沉,看到的那(nà)一片天也忽大忽(hū)小,然而再大,还也还是那片(piàn)小小的天空(kōng)。在演讲中(zhōng),团长多次提到(dào)了坐井观天,这让(ràng)笔者开始(shǐ)沉思。
笔者记(jì)得酷暑时分,小时候时常爬下(xià)野外(wài)的井里浸泡,老家(jiā)的天空往往湛蓝(lán)得(dé)令人心醉神迷,但在井下十多(duō)米往上看,只有不规则圆形的天窗(chuāng)般大小,在井边青草的阴影中,缺失(shī)了天空的无垠(yín)底(dǐ)蕴和心潮(cháo)澎湃。
是啊,井下有井下的清(qīng)爽与舒适,但人是不能长年在井底(dǐ)里呆的;否则赢的是一时的江(jiāng)南偏安,输的是一(yī)生的快(kuài)意江湖。
人是不能长年在井底里呆的,所以笔者无论当年求学还是(shì)工(gōng)作,都(dōu)不在一个地方。但是置换了熟悉的大地,却不太容易置换(huàn)思(sī)想的星空。看书、交流、历练……一直在努力。
看得见的井在野外,看不见的井在人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该如(rú)何(hé)跳出(chū)大脑的井底?
两个字,格局(jú)!
国人的建筑(zhù)是讲(jiǎng)究大格(gé)局的,屋宇(yǔ)必须广,门楣得高(gāo),庭院要深,或者杨柳堆烟,帘幕无(wú)重数。但(dàn)是人生与(yǔ)事业的格局并非每个人都意识到。
我的好朋友胡泽洪(hóng)先(xiān)生,当年组团出游,导游(yóu)把他们拉到购物店里。他一人替所有人(rén)买了一堆价值不菲的物(wù)品,为什(shí)么要买?他说,这样导(dǎo)游会开心,导游开(kāi)心,自然会带领(lǐng)大家开心,旅游的目的就达到了。后来,他的(de)事业达数亿。
什么(me)是格局,这便是。有大格局的老板,方能有大气磅礴的(de)事业,因为这是老板在腥风(fēng)血雨的竞争中保持常胜的基因。
一只蚂蚁(yǐ)拖(tuō)着一穗麦芒,它发现无法拽进窝里,就把麦芒拖到一边(biān),为其他蚂蚁让路,这样食物才能储(chǔ)存得更快些。动物的思维尚能如此,更何况乎人。
格局(jú)如何(hé)提(tí)升?
需要我们(men)去觉察,觉察(chá)我(wǒ)们的信(xìn)念、觉察我们的身份定位,问问(wèn)自己我把自己当谁了?当你觉察到了,所有一切都会跟着(zhe)改变,改变身份(fèn)定位,我们就(jiù)能改变我们的人生。
有一个例子:
一个主管让底下员工小李去买(mǎi)苹(píng)果,如果小李(lǐ)问买(mǎi)多少什么颜色(sè),他只是站(zhàn)在员工(gōng)的角度。如果他继续追问苹果的用途,如果到时(shí)没有苹果能(néng)不能用其他的水果(guǒ)代(dài)替,这时他其实已然是主管的思维了(le)。如果小李再站(zhàn)在供应链(liàn)的角度,如(rú)何(hé)降低公司成本,他其实已经(jīng)在做总经理的事情(qíng)了。
站在不同高(gāo)度,视野是不一样的。会当凌绝顶,一览众山小。如果你(nǐ)能让员(yuán)工不再局限于员工的思维,如(rú)果(guǒ)你能让(ràng)自己(jǐ)突破传统老板的思维,企业便不愁发展。
想(xiǎng)要(yào)放大自己的(de)格局,需站在不同的位置感受一下。测验一(yī)个人(rén)的智力是否属于上(shàng)乘,只看(kàn)脑子里能否同时(shí)容纳(nà)两种相(xiàng)反(fǎn)的思想,而无碍于其处世行事,其(qí)实(shí)这就(jiù)如中(zhōng)国道家文化中说到的“太极阴阳图”,阴中有(yǒu)阳,阳(yáng)中(zhōng)有阴,看问题更全面,这是一个全面的格局。
其次是觉察信念(niàn),在(zài)觉察信念(niàn)时,我们需问自(zì)己是如何定位我(wǒ)们的(de)人生的?我们是要抱怨我们的人生还(hái)是要调整我(wǒ)们的(de)人生呢?再检查下(xià)我们大脑信念系(xì)统有多久没(méi)升级了?因为有些(xiē)信念(niàn)过去有效,现在没效果(guǒ)了?
那我(wǒ)们该(gāi)如何(hé)升级我们(men)的信念呢?我(wǒ)们可以走(zǒu)一条叫大(dà)成的道路,这是通向成功未(wèi)来的道路(lù),也许这里面(miàn)有漫长的过(guò)程,就(jiù)像一棵果树的成长并不是一两(liǎng)天的事情,但是我们有着一个信念——让大树成长(zhǎng)起来,所以我们就会为它播种、施肥、浇水等,最后结出果(guǒ)实。但对于一大部分(fèn)来说,你并没有播种(zhǒng),在未来,你只能有一(yī)个(gè)感觉:回头一看,为什么当(dāng)时不播种呢?怎么办呢?
结语(yǔ):老板不见(jiàn)得比员工(gōng)要幸福(fú)很多。事(shì)实上,很多(duō)老板在日常生活方面,花钱不(bú)如职员潇洒,甚至(zhì)被人说“抠门”,“做什么都(dōu)要算帐(zhàng)”。其实老板长期(qī)生活在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就(jiù)会细算,经营本(běn)来都要精打细(xì)算,何况(kuàng)当了老板,就等于(yú)是(shì)自己的长工,发生什(shí)么都得扛着。
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